စီးပွားရေးမန်နေဂျာ၏ဝန်ဆောင်မှု

တန်ဖိုးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု (VCM)
တန်ဖိုးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု (VCM) သည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အရင်းအမြစ်များ၏ ချောမွေ့စွာပေါင်းစည်းမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အသုံးပြုသည့် မဟာဗျူဟာမြောက် လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။VCM သည် ကွင်းဆက်အဆင့်တစ်ခုစီတွင် အရင်းအမြစ်များကို လျှော့ချခြင်းနှင့် တန်ဖိုးများကို ရယူခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး အကောင်းဆုံးသော လုပ်ငန်းစဉ်ပေါင်းစည်းမှု၊ စာရင်းလျော့မှု၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။၎င်းတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထောက်ပံ့မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စျေးကွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အမြတ်အစွန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထိရောက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစသည့် ကဏ္ဍများစွာပါဝင်သည်။

VCM ၏ ပင်မစွမ်းရည် မဟာဗျူဟာသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ချောမွေ့စေပြီး ထိရောက်မှုနည်းပြီး ပင်မစွမ်းရည်မဟုတ်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် လုပ်ငန်းပြင်ပလုပ်ငန်းများကို ရွှေ့ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုအကျိုးအမြတ်ရရှိစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။VCM သည် သုံးစွဲသူများ၏ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကတိကဝတ်များ ပြည့်မီကြောင်း သေချာစေရန် ထုတ်ကုန်မာစတာဒေတာကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန် ထပ်ခါတလဲလဲနှင့် တိုင်းတာနိုင်သော လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို တောင်းဆိုထားသည်။Active VCM သည် အယူအဆမှ အကောင်အထည်ဖော်မှုအထိ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ထုတ်ဝေခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်စေသည်။စံချိန်စံညွှန်း၊ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး ထပ်တလဲလဲနိုင်သော တန်ဖိုးကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်များသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အလုံးစုံ ထိရောက်မှုမရှိခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချရန် သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုပါသည်။

Running Process Management
လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စီမံခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ အစုစုဖြစ်သည်။၎င်းသည် ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို အမြတ်အစွန်းပြည့်မီရန် ရည်မှန်းချက်ဖြင့် သတ်မှတ်ရန်၊ မြင်သာစေရန်၊ တိုင်းတာခြင်း၊ ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန် အသိပညာ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ကိရိယာများ၊ နည်းစနစ်များနှင့် စနစ်များကို အသုံးချခြင်းဖြစ်သည်။Business process management သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ကော်ပိုရိတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။၎င်းသည် ဘေးအန္တရာယ်များကို ဖယ်ရှားရန်၊ လည်ပတ်မှုကို ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်စေရန်နှင့် လုပ်ငန်း၏ ကျရှုံးမှုနှုန်းကို လျှော့ချရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။

Tannet ၏ လုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများသည် မက်ခရိုလုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် အသေးစားလုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများ ပါဝင်သည်။မက်ခရိုလုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများတွင် စက်မှုတန်ဖိုးကွင်းဆက်ဒီဇိုင်း၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်ဒီဇိုင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်ဒီဇိုင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ် (စီမံခန့်ခွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်) ဒီဇိုင်း၊အသေးစား လုပ်ငန်းစဉ်ဝန်ဆောင်မှုများတွင် ထုတ်ကုန်စီးဆင်းမှုဒီဇိုင်း၊ အရင်းအနှီးစီးဆင်းမှုဒီဇိုင်း၊ ဘေလ်စီးဆင်းမှုဒီဇိုင်း၊ ဖောက်သည်စီးဆင်းမှုဒီဇိုင်း၊ ဝန်ထမ်းစီးဆင်းမှုအစီအစဉ်၊ စာရွက်စာတမ်းစီးဆင်းမှုအစီအစဉ်တို့ ပါဝင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု
ဝန်ထမ်းရေးရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအား စိတ်ကျေနပ်မှုရှိသော လုပ်သားအင်အားကို ရယူခြင်း၊ အသုံးပြုခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းဟု သတ်မှတ်နိုင်သည်။၎င်းသည် လုပ်ငန်းခွင်ရှိဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်သော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ၊ တစ်ဦးချင်းနှင့် လူမှုအဖွဲ့အစည်းပန်းတိုင်များသို့ ပံ့ပိုးကူညီရန် ရည်ရွယ်ချက်အတွက် လူများကို စီမံခြင်း၊ စည်းရုံးခြင်း၊ လျော်ကြေးငွေ၊ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပါသည်။

တစ်နည်းဆိုရသော် ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် စီးပွားရေးယဉ်ကျေးမှုနှင့် အတွေးအခေါ်ဖွဲ့စည်းခြင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များမှ နားလည်နိုင်သည်။မန်နေဂျာများသည် ၎င်း၏ ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်အတွက် တာဝန်သာမက လုပ်ငန်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ပါ တာဝန်ယူသင့်သည်။သူ/သူမသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်လိုပါက ဝန်ထမ်းအား အလုပ်အား ကောင်းမွန်စွာ ပြီးမြောက်ရန် လမ်းညွှန်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ထိရောက်သော ခွဲဝေပေးခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကို အလေးထားပါသည်။အလုပ်များကို ခွဲဝေသတ်မှတ်ရန်၊ တစ်ဖက်တွင်၊ မန်နေဂျာများသည် အလုပ်များကိုပြီးမြောက်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ၊ စံနှုန်းများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ ဝန်ထမ်းများ၏ နည်းပြများနှင့် ကွပ်ကဲသူများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်ပါသည်။တစ်ဖက်တွင် ဝန်ထမ်းများသည် တိကျသေချာသော အရည်အချင်းရှိရမည်။ဆိုလိုသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုဆက်ဆံရန် လိုအပ်ပါသည်။

Tannet ၏ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု ဝန်ဆောင်မှုများတွင် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခြင်း၊ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲဝေချထားခြင်း၊ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လျော်ကြေးနှင့် သက်သာချောင်ချိရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊စိတ်ပညာစီမံခန့်ခွဲမှု (စိတ်ပညာစီမံခန့်ခွဲမှု)၊ အမူအကျင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာတာဝန်ယူမှု၊ စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပို့စ်စီမံခန့်ခွဲမှုစသည်ဖြင့်။

ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု
Financial Management ဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်း၏ ရည်မှန်းချက်များကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ငွေကို ထိရောက်ပြီး ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ရည်ညွှန်းပါသည်။အရင်းအနှီးကို မြှင့်တင်နည်းနှင့် အရင်းအနှီးခွဲဝေပုံတို့ ပါဝင်သည်။ရေရှည်ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းအတွက်သာမက လက်ရှိတာဝန်ဝတ္တရားများကဲ့သို့ ကာလတိုအရင်းအမြစ်များကို မည်သို့ခွဲဝေသုံးစွဲရမည်နည်း။၎င်းသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အမြတ်ဝေစုမူဝါဒများနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။

ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လက်ကျန်ရှင်းတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အမြတ်အစွန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အခွန်အစီအစဥ်နှင့် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအပြင် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ ပါဝင်သည်။လုပ်ငန်းသစ်များအတွက်၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အရောင်း၊ အမြတ်နှင့် အရှုံးအပေါ် ကောင်းစွာ ခန့်မှန်းချက်ချရန် အရေးကြီးပါသည်။သင့်လျော်သော ငွေရေးကြေးရေး ရင်းမြစ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည် လုပ်ငန်းစတင်ခြင်း မအောင်မြင်သည့်တိုင် ငွေသားစီးဆင်းမှု ပြဿနာများကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ပိုင်ဆိုင်မှုလက်ကျန်ရှင်းတမ်း၏ ပုံသေနှင့် လက်ရှိနှစ်ဖက်ရှိသည်။ပုံသေပိုင်ဆိုင်မှု ဆိုသည်မှာ အပင်၊ ပစ္စည်း၊ ပစ္စည်း စသည်တို့ကဲ့သို့ ငွေသားအဖြစ်သို့ အလွယ်တကူ မပြောင်းနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုသည် ငွေသား၊ ငွေသားနှင့် ညီမျှသော ငွေသား သို့မဟုတ် တစ်ခုအတွင်း ငွေသားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သော အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတွင် ပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်နှစ်။လက်ရှိပိုင်ဆိုင်မှုကို ခန့်မှန်းရန် start ups များအတွက် လွယ်ကူသည်မဟုတ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လက်ခံရနိုင်ခြေနှင့် ပေးချေရမည့်အရာများ အပြောင်းအလဲများရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။အခွန်ဥပဒေနှင့်အညီ လုပ်ငန်းများ၏ အခွန်အခများကို တိုက်ရိုက် သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်၍ဖြစ်စေ လျှော့ချပေးသည့် အခွန်အစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် စီစဉ်ဆောင်ရွက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများ၏ အကျိုးခံစားခွင့်များ တိုးတက်လာစေရန်နှင့် အခွန်ထိရောက်မှုကို သေချာစေခြင်းအတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

Tannet ၏ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများတွင်၊ နိုင်ငံတကာမူဘောင်ဒီဇိုင်း၊ စျေးကွက်ဖွဲ့စည်းပုံဒီဇိုင်း (အခွန်)၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့်အခွန်ဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့်အခွန်ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း၊ ဘဏ္ဍာရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အခွန်လေ့ကျင့်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစသည်ဖြင့် အကန့်အသတ်မရှိ ပါဝင်ပါသည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲခြင်း
ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကျယ်ပြန့်စွာသတ်မှတ်ထားသော၊ ဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အုပ်စုတစ်ခုအတွက် တန်ဖိုးရှိသောအရာများကို စောင့်ကြည့်ထိန်းသိမ်းသည့် မည်သည့်စနစ်ကိုမဆို ရည်ညွှန်းသည်။၎င်းသည် မြင်သာထင်သာရှိသောပိုင်ဆိုင်မှုများ (အဆောက်အအုံများကဲ့သို့သော) နှင့် လူသားအရင်းအနှီး၊ ဉာဏပစ္စည်းပိုင်ဆိုင်မှု၊ စိတ်ဆန္ဒနှင့်/သို့မဟုတ် ငွေကြေးဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများကဲ့သို့သော မထင်ရှားသောပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် သက်ဆိုင်နိုင်သည်။Asset Management သည် ပစ္စည်းများကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် အသုံးချခြင်း၊ လည်ပတ်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းတို့ကို စနစ်တကျလုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို အပိုင်းနှစ်ပိုင်းဖြစ်သော ဥပမာအားဖြင့် ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကော်ပိုရိတ်ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတို့မှ နားလည်နိုင်သည်။ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို အသားတင်တန်ဖိုးမြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံ ပေးအပ်သည်။ယေဘူယျအားဖြင့် ၎င်းတွင် အမျိုးမျိုးသောအိမ်ခြံမြေစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းယာဉ်များအသုံးပြုခြင်း၊ လုပ်ငန်းအောင်မြင်ခြင်း သို့မဟုတ် စတော့ရှယ်ယာရွေးချယ်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် စတော့အစုအဝေးကြီးများအတွက် ရံဖန်ရံခါအသုံးပြုခြင်းဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များပါဝင်သည်။မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ချမ်းသာကြွယ်ဝသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအရေအတွက် တိုးမြင့်လာသည်နှင့်အမျှ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် ခေတ်မီဆန်းသစ်သော ငွေကြေးဖြေရှင်းနည်းများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ တိုးလာခဲ့သည်။

ကော်ပိုရိတ်ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် "မြင်သာထင်သာရှိသော" ဟုခေါ်သော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာမဟုတ်သော၊ "မမြင်နိုင်သော" ပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်သည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်စနစ်များကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ကော်ပိုရိတ်ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် စည်းမျဥ်းနှင့်ဆက်စပ်အရင်းအမြစ်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို အရင်းအနှီးအဖြစ် အသုံးချမှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်အဖြစ် လည်ပတ်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များကို အဓိကအဖြစ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ကော်ပိုရိတ်ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ စီစဉ်ရန်ဖြစ်သည်။

Tannet ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုများတွင် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပိုင်ဆိုင်မှုခွဲဝေပေးခြင်း၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအခွန်စီစဉ်ခြင်း၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနိုင်ငံခြားအိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအာမခံငွေကြေးထောက်ပံ့မှု၊ မိသားစုပိုင်ဆိုင်မှုအမွေဆက်ခံခြင်းတွင် အကန့်အသတ်မရှိ ပါဝင်ပါသည်။လုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်မှုယုံကြည်မှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှုခွဲဝေမှု၊ ရှယ်ယာဒီဇိုင်း၊ ပိုင်ဆိုင်မှုလွှဲပြောင်းမှု၊ မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ စတော့ရှယ်ယာကိုင်ဆောင်ခြင်း စသည်

လက်ရှိတွင်၊ ကမ္ဘာပေါ်တွင် CRS တွင်ပါဝင်သည့်နိုင်ငံပေါင်း 100 ကျော်ရှိသည်။အကောင်းဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု နိုင်ငံများ သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု နယ်ပယ်များကို မည်သို့ ရွေးချယ်ရမည် ဆိုသည်မှာ တစ်ဦးချင်းနှင့် လုပ်ငန်း နှစ်ခုလုံး ရင်ဆိုင်ရမည့် ပြဿနာ ဖြစ်သည်။ပြည်ပပိုင်ဆိုင်မှုများကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ခွဲဝေပေးခြင်းကို မည်သို့ဆောင်ရွက်မည်နည်း။ကမ်းလွန်ပင်လယ်ပြင်မှာ အကောင့်တွေကို တရားဝင် ဘယ်လိုကြေညာပြီး ဖယ်ရှားမလဲ။ကိုယ်ပိုင်အခွန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ မိသားစုပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မလဲ။စည်းစိမ်ဥစ္စာတွေကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ဘယ်လိုစီစဉ်ပြီး ချမ်းသာမှုကို ခွဲဝေမလဲ...?ယခုအခါတွင် အသားတင်တန်ဖိုးမြင့်သော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် ထိုမေးခွန်းများနှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်မှုများ ပိုများလာပါသည်။

ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
Public Relation Management (PRM) သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ပစ်မှတ်ပရိသတ်၊ မီဒီယာနှင့် အခြားထင်မြင်ယူဆချက်ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုမှတစ်ဆင့် လုပ်ငန်းများသည် သီးခြားအများပြည်သူဆိုင်ရာ အရာဝတ္ထုများနှင့် သဟဇာတဖြစ်သော လူမှုဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ခြင်း (ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများနှင့် ဆက်ဆံရေးအပါအဝင်၊ ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေး၊ ဒေသဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များနှင့် ဆက်ဆံရေး၊ နှင့် အခြားသော ဆက်စပ်ပါတီများ) သာယာဖွယ်ကောင်းသော ရှင်သန်မှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ ဒီဇိုင်းထုတ်ပြီး လုပ်ဆောင်နေသည့် ဆက်သွယ်ရေးစီးရီးများမှတစ်ဆင့်)။

ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီနှင့် လုပ်ငန်းများသည် ပါးစပ်ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်မှုစွမ်းရည်နှင့် စာရေးသားဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်များပါ၀င်သော ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ အသိပညာကောင်းရှိရမည်။လုပ်ငန်းများသည် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ၊ မက်ဆေ့ချ်များ သို့မဟုတ် သတင်းအချက်အလတ်များ ဖလှယ်ခြင်းအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုထားသည့် ဆက်သွယ်ရေးအပေါ် လုံး၀မှီခိုနေရပါသည်။ဆက်သွယ်ရေးမရှိရင် လုပ်ငန်းတွေက အလုပ်မဖြစ်တော့ဘူး။စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များဖြစ်သည့် စီမံကိန်း၊ စည်းရုံးခြင်း၊ ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ မန်နေဂျာများအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

အများအားဖြင့် ဆက်သွယ်ရေးကမ်ပိန်းများကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း၊ သတင်းထုတ်ပြန်ခြင်းနှင့် အခြားအကြောင်းအရာများကို ရေးသားခြင်း၊ စာနယ်ဇင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ကုမ္ပဏီပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူအတွက် အင်တာဗျူးများ စီစဉ်ပေးခြင်း၊ ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များအတွက် မိန့်ခွန်းများရေးသားခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်း၏ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ သတင်းစာ ရှင်းလင်းပွဲများအတွက် ဖောက်သည်များကို ပြင်ဆင်ခြင်း၊ မီဒီယာအင်တာဗျူးများနှင့် မိန့်ခွန်းများ ပြင်ဆင်ခြင်း၊ ဝဘ်ဆိုဒ်နှင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာ အကြောင်းအရာများကို ရေးသားခြင်း၊ ကုမ္ပဏီဂုဏ်သတင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု)၊ အတွင်းပိုင်း ဆက်သွယ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အမှတ်တံဆိပ် သိရှိနားလည်မှုနှင့် ဖြစ်ရပ်စီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုပ်ရှားမှုများ။

စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
Business Communication Management သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ဆက်သွယ်မှုလမ်းကြောင်းအားလုံးကို စနစ်တကျစီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေးတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ အမှတ်တံဆိပ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး၊ စားသုံးသူအမူအကျင့်၊ ကြော်ငြာ၊ အများပြည်သူဆက်ဆံရေး၊ ကော်ပိုရိတ်ဆက်သွယ်ရေး၊ ရပ်ရွာထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ဂုဏ်သတင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လူအချင်းချင်းဆက်သွယ်မှု၊ ဝန်ထမ်းဆက်ဆံမှုနှင့် ပွဲစီမံခန့်ခွဲမှုစသည့် အကြောင်းအရာများ ပါဝင်သည်။၎င်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်မှုနယ်ပယ်များနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေသည်။စီးပွားရေး ဆက်သွယ်ရေး ဆိုသည်မှာ စကားပြော နှင့် အရေးအသား စွမ်းရည် မြင့်မားသော အဆင့် လိုအပ်သည့် အများသူငှာ ဆက်ဆံရေး စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာ တစ်ခုဟုလည်း ဆိုနိုင်သည်။

လုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းနှင့် ဆက်စပ်ပါတီများ ၏ ပင်မအဖွဲ့အစည်းအတွင်း စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေးနှင့် ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်သည်။ဆက်သွယ်ရေးသည် စီးပွားရေးဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ရန် တံတားဖြစ်သည်။ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်ခြင်းမရှိပါက လုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်မှု မရှိရပါ။ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေးသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

Tannet ၏ လုပ်ငန်းဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများတွင် ကန့်သတ်မထားသော၊ ဆက်သွယ်ရေးဒြပ်စင်များဒီဇိုင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံဒီဇိုင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုဒီဇိုင်း၊ တင်ဆက်မှုစွမ်းရည်သင်တန်း၊ ဆက်သွယ်ရေးပတ်ဝန်းကျင်ဒီဇိုင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးလေထုဒီဇိုင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးအကြောင်းအရာဒီဇိုင်း၊ အတိုင်ပင်ခံသင်တန်း၊ နှုတ်ကပတ်တော်ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်း၊ စကားပြောစွမ်းရည်သင်တန်း၊ ၊ မားကတ်တင်းစကားပြောသင်တန်း၊ ဆက်သွယ်ရေးအစီရင်ခံစာဒီဇိုင်း၊ နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာပြင်ဆင်မှုနှင့် လစဉ်အစီရင်ခံစာပြင်ဆင်ခြင်း။

လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု
Paperwork Management သည် စာရွက်စာတမ်းပြင်ဆင်ခြင်း၊ လက်ခံပေးပို့ခြင်း၊ လျှောက်လွှာတင်ခြင်း၊ လျှို့ဝှက်ထားရှိခြင်း၊ တင်သွင်းခြင်းနှင့် ဖိုင်လွှဲပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း။Paperwork Management သည် မော်ကွန်းတိုက်များ၏ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ၏ ဖြန့်ဖြူးရေး စီမံခန့်ခွဲမှု ဖြစ်သည်။စာရွက်စာတန်းများသည် လုပ်ငန်း၏ မည်သည့်လင့်ခ်မှမဆို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။၎င်းသည် အရေးကြီးသော စီးပွားရေးဆက်သွယ်ရေးကိရိယာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းစံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

Tannet ၏စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုတွင်၊ စီးပွားရေးစာချုပ်များ၊ ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်၊ လျှောက်လွှာဖိုင်ဒီဇိုင်း၊ ဖြေရှင်းချက်စီစဉ်ခြင်း၊ စာရွက်စာတမ်းစီစဉ်ခြင်း၊ လုံ့လစိုက်ထုတ်ခြင်းအစီရင်ခံစာ၊ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစီအစဉ်၊ စာရွက်စာတမ်းများစုစည်းခြင်း၊ နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာ၊ အထူးထုတ်ဝေခြင်း၊ ကုမ္ပဏီဘရိုရှာ၊ ဖိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကမ်းလွန်သိုလှောင်မှု၊ cloud သိုလှောင်မှုစသည်ဖြင့်၊

လုပ်ငန်းအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
Risk Management သည် လုပ်ငန်းအန္တရာယ်အားလုံးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဦးစားပေးဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်သည်။ငွေကြေးဈေးကွက်တွင် မသေချာမရေရာမှုများ (စျေးကွက်အန္တရာယ်)၊ ပရောဂျက်ကျရှုံးမှုများ (ဒီဇိုင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ သို့မဟုတ် ရေရှည်တည်တံ့သည့်ဘဝစက်ဝန်း)၊ တရားဝင်တာဝန်ယူမှု (တရားဝင်စွန့်စားမှု)၊ အကြွေးအန္တရာယ်၊ မတော်တဆမှုများအပါအဝင် အရင်းအမြစ်အမျိုးမျိုးမှ လာနိုင်သည်။ သဘာဝအကြောင်းတရားများနှင့် ဘေးအန္တရာယ်များ၊ ရန်သူတစ်ဦးထံမှ တမင်တကာ တိုက်ခိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် မသေချာသော သို့မဟုတ် ကြိုတင်မမှန်းဆနိုင်သော အရင်းခံအကြောင်းတရားများ။

စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲရေး၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ မသေချာမရေရာမှုများသည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များမှ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို ဘက်မလိုက်ကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။အရင်းအမြစ်များကို ညှိနှိုင်းပြီး ချွေတာသုံးစွဲခြင်း၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ နှင့်/သို့မဟုတ် သက်ရောက်မှုများကို ထိန်းချုပ်ရန် သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းများကို အကောင်ထည်ဖော်ရန်အတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ထိန်းချုပ်ရန်။အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် Risk Management သည် အရေးကြီးသောကြောင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏အနာဂတ်အတွက် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များကို မသတ်မှတ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။အကယ်၍ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် စွန့်စားမှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်သတ်မှတ်ပါက၊ အဆိုပါအန္တရာယ်များ အိမ်သို့ရောက်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် ၎င်းတို့သည် ဦးတည်ချက်ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည့် အလားအလာများရှိသည်။

လွန်ခဲ့သည့် နှစ်အနည်းငယ်၏ မသေချာမရေရာသော စီးပွားရေးအချိန်များသည် ယနေ့ခေတ် ကုမ္ပဏီများ၏ လည်ပတ်ပုံအပေါ် ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုရှိခဲ့သည်။မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သို့ စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနများကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သို့ ပေါင်းထည့်ခဲ့သည် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းများကို လှည့်ပတ်ခဲ့ပြီး ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဘေးအန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ အဆိုပါအန္တရာယ်များကို ကာကွယ်ရန် ဗျူဟာများဖန်တီးရန်၊ ဤဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤဗျူဟာများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ကုမ္ပဏီအဖွဲ့ဝင်များအားလုံး။18 နှစ်ကြာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ Tannet သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီနှင့် လုပ်ငန်းများစွာကို တည်ထောင်ရန်၊ လည်ပတ်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များအား ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် စိတ်ကျေနပ်ဖွယ် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုများ ပေးဆောင်ရန် သေချာပါသည်။

ကော်ပိုရိတ်အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အရင်းအမြစ်များကို ဖြစ်နိုင်သမျှ အထိရောက်ဆုံးအသုံးပြုခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ဤရင်းမြစ်များတွင် ကုန်စည်နှင့် စက်ကိရိယာများ၊ ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ၊ ဝန်ထမ်းများကဲ့သို့သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၊ စျေးကွက်နှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရင်းအမြစ်များ၊ လူသားစွမ်းရည်များ၊ သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအားအရင်းအမြစ်များကဲ့သို့သော မမြင်နိုင်သောအရင်းအမြစ်များ ပါဝင်နိုင်သည်။အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလေ့လာမှုများတွင် အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လိုအပ်သည့်အခါတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်ပြီး ထိရောက်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပါသည်။အဖွဲ့အစည်းကြီးများသည် အများအားဖြင့် ပရောဂျက်များစွာတွင် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးမည်မဟုတ်ကြောင်း အဓိကအားဖြင့် အာမခံချက်ပေးသော ကော်ပိုရိတ်အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုရှိသည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ နည်းစနစ်များနှင့် အတွေးအခေါ်များကို အရင်းအမြစ်များခွဲဝေခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်မှုအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့သည်။အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်မျိုးမှာ လက်ထဲတွင်ရှိသော အရင်းအမြစ်များကို ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်စေရန် ရည်ရွယ်ပြီး အထက်ဖော်ပြပါ ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအား အရင်းအမြစ်များအဖြစ် နားလည်နိုင်သည့် ပိုလျှံသောစာရင်းများနှင့် ပြတ်လပ်မှုများကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်သည်။လိုအပ်သော အချက်အလက်များမှာ- အမျိုးမျိုးသော အရင်းအမြစ်များအတွက် လိုအပ်ချက်များ၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သလောက် အနာဂတ်သို့ အချိန်ကာလအလိုက် ခန့်မှန်းချက်အပြင် အဆိုပါ တောင်းဆိုမှုများတွင် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ၏ ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံများ၊ နှင့် အရင်းအမြစ်များ၏ ထောက်ပံ့မှုတို့ကို အချိန်ကာလအလိုက် ထပ်မံခန့်မှန်းသည်။ နောင်လည်း ထိုက်သင့်သလောက်တော့ ရှိတယ်။

အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် တစ်ဦး၏လုပ်ငန်းအတွက် လုံလောက်သော အရင်းအမြစ်များရှိကြောင်း သေချာစေရန်၊ ထုတ်ကုန်များကို အသုံးမဝင်စေရန် သို့မဟုတ် လူများကို အလုပ်များနေစေပြီး များများစားစားမရှိစေမည့် အလုပ်များတွင် တာဝန်ပေးထားကြောင်း သေချာစေခြင်းကဲ့သို့သော အတွေးအမြင်များ ပါဝင်နိုင်သည်။ စက်ရပ်။အဖွဲ့အစည်းကြီးများသည် အများအားဖြင့် ပရောဂျက်များစွာတွင် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးမည်မဟုတ်ကြောင်း အဓိကအားဖြင့် အာမခံချက်ပေးသော ကော်ပိုရိတ်အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုရှိသည်။

Tannet ၏ အရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှု ဝန်ဆောင်မှုများသည် အဓိကအားဖြင့် ERP ဝန်ဆောင်မှု၊ ERM ဝန်ဆောင်မှု၊ လူသားအရင်းအမြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဝန်ဆောင်မှု၊ ထောက်ပံ့ရေး အရင်းအမြစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဝန်ဆောင်မှု၊ လိုအပ်ချက် အရင်းအမြစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဝန်ဆောင်မှု၊ စီမံခန့်ခွဲရေး လိုင်စင် အစီရင်ခံခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများ၊ နည်းပညာ အရင်းအမြစ်များ လွှဲပြောင်းခြင်း ဝန်ဆောင်မှုတို့ ပါဝင်သည်။

Time Sequence Management
Time Sequence Management သည် အရေအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုကို အောင်မြင်ပြီး တန်ဖိုးကို ဗဟိုပြုရန် ဖြစ်သည်။လူတိုင်းမှာ လုပ်စရာတွေရှိ၊ လုပ်မိလုပ်ရာက အကျိုးရှိမှာ သေချာစေတယ်၊ ​​အောင်မြင်တဲ့တန်ဖိုးက စံနှုန်းနဲ့ ကိုက်ညီပြီး အန္တရာယ်တွေ ကင်းနိုင်တာမို့ အချိန်ဆိုတာ ငွေနဲ့ ထိရောက်မှုဟာ အသက်ပဲဆိုတာ အမှန်ထင်ဟပ်ဖို့ပါပဲ။အမှန်တကယ်တော့ တစ်ဦးချင်းရော လုပ်ငန်းတွေကပါ အချိန်တိုးပေးတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။အချိန်သည် စက္ကန့်တိုင်း စက္ကန့်တိုင်း ရွေ့လျားနေသဖြင့် အချိန်တန်ဖိုးသည် အထူးအရေးကြီးလာသည်။ လုပ်ငန်းအတွက် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်း၏ အချိန်စက်ဝန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အချိန်ထိရောက်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အချိန်တန်ဖိုးစီမံခန့်ခွဲမှုတို့၏ ခိုင်မာသော ထင်ရှားပေါ်လွင်မှုဖြစ်သည်။

Tannet ၏ အချိန်အစီအစဥ်စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှုတွင်၊ နှစ်စဉ်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း၊ လစဉ်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း၊ နှစ်စဉ်အစီအစဉ်၊ နှစ်ချုပ်အကျဉ်းချုပ်အစီရင်ခံစာ၊ နှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက်အစီရင်ခံစာ၊ အလုပ်ချိန်စံသတ်မှတ်ခြင်း၊ အချိန်ပိုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စက်ဝိုင်းအစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အလုပ်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အလုပ်ထိရောက်မှု၊ ထိရောက်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဒီဇိုင်း၊ စသည်တို့။

Spatial တိုးချဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု
Spatial expansion Management သည် လုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး နေရာကို ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း ဖြစ်သည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ စျေးကွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနေရာ၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနေရာ၊ ရှိပြီးသား အသုံးချပလီကေးရှင်းနေရာ၊ ကုန်စည်အသုံးချမှုနေရာ၊ ကိုယ်ပိုင်တိုးတက်မှုနေရာ၊ တန်ဖိုးထပ်တိုးနေရာ။အာကာသစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဘက်စုံတွေးခေါ်မှုနှင့် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှု လိုအပ်သည်။လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အာကာသစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ စနစ်ကျသော၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဦးတည်ပြီး မော်ဒယ်ကို ဦးတည်သည့် အာကာသစီမံခန့်ခွဲမှု ပါဝင်သည်။

နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို အုပ်စုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဌာနစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဌာနခွဲစီမံခန့်ခွဲမှု၊ သီးခြားလုပ်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစသည့် ကွဲပြားသောအဆင့်သို့ ခွဲခြားနိုင်သည်။ထို့အပြင် အာကာသစီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်း ဖြတ်တောက်နိုင်ပြီး ကြီးမားသောနေရာကို သေးငယ်သည့်နေရာအဖြစ် ဖြတ်တောက်နိုင်သည်။

Tannet ၏ နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု ဝန်ဆောင်မှုတွင် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အာကာသဒီဇိုင်း၊ စျေးကွက်နေရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဒီဇိုင်း၊ ကွန်ရက်စျေးကွက် အာကာသ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ဒီဇိုင်း၊ ထုတ်ကုန်အာကာသ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ဝန်ထမ်းကြီးထွားမှု အာကာသ ဒီဇိုင်း၊ မြို့ပြ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အာကာသ ဒီဇိုင်း၊ မဟာဗျူဟာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အာကာသ ဒီဇိုင်း၊ အာကာသ ဒီဇိုင်း၊ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။အောင်မြင်ပြီး အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော အာကာသစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် မည်သည့်လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး ရှင်သန်ရပ်တည်နိုင်မှု ပိုမိုအားကောင်းလာကာ ခိုင်မာသောခြေရာကို ရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။

လူ့သဘောတရားရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု
ဒဿနအရ၊ အယူဝါဒသည် အရာများကို နားလည်မှုနှင့် သိမြင်မှုအဖြစ် နားလည်နိုင်သည်။အာရုံတစ်ခု ဖြစ်၏။၎င်းသည် အတွေးအခေါ်များ၊ အမြင်များ၊ အယူအဆများနှင့် တန်ဖိုးများကဲ့သို့သော အကြောင်းရင်းများ၏ ပေါင်းစုဖြစ်သည်။လူ့အယူဝါဒသည် လူတစ်ဦးချင်း၊ အုပ်စု သို့မဟုတ် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင်ရှိသော စည်းလုံးညီညွတ်သော ယုံကြည်ချက်၊ အသိစိတ်နှင့် မသိစိတ်ဆိုင်ရာ အယူအဆများ၏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ထို့ကြောင့် လူ့အယူဝါဒ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူသား၏ တွေးခေါ်ပုံနှင့် အမူအကျင့်များပေါ်တွင် စံနှုန်းနှင့် လွှမ်းမိုးမှုအပေါ် အလေးပေးပါသည်။

လူ့အယူဝါဒစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ မတူညီသောလူများ၏ ကွဲပြားခြားနားသောလိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ ကွဲပြားသော စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များကို ယုတ္တိကျကျ စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ရန်၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထုတ်ဖော်ရန်အတွက် ရည်ညွှန်းပါသည်။ဤသည်မှာ လူ့သဘောသဘာဝ၏ ပြန်လည်ရှင်သန်ခြင်း၏ အစီအစဥ်အောက်တွင် လူသားကိုဗဟိုပြုသော စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်သည်။

လူ့အယူဝါဒ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စစ်အင်အားသုံး စီမံခန့်ခွဲမှုထက် လူတို့၏ အသိဉာဏ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အပေါ် အာရုံစိုက်သည်။မတူညီတဲ့လူတွေမှာ မတူညီတဲ့ လိုအပ်ချက်တွေရှိတယ်။Maslow's (နာမည်ကြီးအမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်တစ်ဦး) Hierarchy of Needs ကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် Tannet သည် မတူညီသောလိုအပ်ချက်များကို စနစ်တကျနှင့် သဟဇာတဖြစ်အောင်ပေါင်းစပ်ပေးနိုင်သည့် ထိရောက်သောလူသားဝါဒစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီး၊ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်း၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာအားသာချက်များကိုတည်ဆောက်နိုင်သည်- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အလုံးစုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မြှင့်တင်ရန် လူသားများ ဘက်စုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။ဤသည်မှာ လူ့အတွေးအခေါ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်သည်။

Tannet ၏ လူ့အယူဝါဒ စီမံခန့်ခွဲမှု ဝန်ဆောင်မှုများတွင် ဘဝဦးတည်ချက်နှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း လမ်းညွှန်မှု၊ အလားအလာရှိသော လှုံ့ဆော်မှု၊ ယုံကြည်မှု ပြုစုပျိုးထောင်မှု၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၊ အသင်းအဖွဲ့ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု ဒီဇိုင်း၊ စာဖြင့်ရေးသားခြင်းနှင့် နှုတ်ဖြင့် ပြောဆိုဆက်ဆံရေး စွမ်းရည်မြှင့်တင်ခြင်း၊ အော်ပရေတာပုံသဏ္ဍာန်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ ဦးဆောင်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ စည်းရုံးခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်းစသည့် လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် လုပ်ဆောင်ချက်အမျိုးအစားတစ်မျိုးဖြစ်သည်။ဒါဟာ တကယ်ကို ရှည်လျားပြီး ဆက်လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုပါ။စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်နိုင်စေရန်ဖြစ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်၊အရင်က မိတ်ဆက်ခဲ့တဲ့ စီးပွားရေးမန်နေဂျာရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုနဲ့ လုပ်ငန်း incubator ရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုနဲ့ လုပ်ငန်းအော်ပရေတာရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုအပြင် Tannet ကလည်း နောက်ထပ် ဝန်ဆောင်မှု သုံးခုဖြစ်တဲ့ business accelerator's services၊ capital investor's services နဲ့ business solutions provider's services တို့ကို ပေးဆောင်ပါတယ်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဖောက်သည်များအား ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော ဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသော နိုင်ငံစုံနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းခွင်စီးပွားရေးအေဂျင်စီတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကြှနျုပျတို့ကိုဆကျသှယျရနျ
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.